<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>fumisan</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/fumisan/</author_url>
  <blog_title>室長のひとりごち</blog_title>
  <blog_url>https://fumisan.hatenadiary.com/</blog_url>
  <categories>
    <anon>on</anon>
    <anon>マネージャ</anon>
    <anon>プロジェクトマネージャ</anon>
    <anon>メンバ</anon>
    <anon>ロール</anon>
  </categories>
  <description>自分はマネージャである。随分、長い間マネージャをやっている気がする。かれこれ10数年か…管理職としてのマネージャもあるし、それよりプロジェクトマネージャの方が長いのだが。 もしかすると以前に書いたかもしれないし、多分、触れたのだろうと思うのだが、プロマネは単なる役割、ロールであって、プロマネだけがいてもプロジェクトは回らない。メンバがいて、それぞれがプロジェクトの役割を担うことを承諾してくれて初めてプロジェクトが始められる。メンバが役割分担、ロールを担うことで成立する仕組みなのである。 だから、メンバには対等であるとはっきりと伝える。それを伝えてから、である。では、あなたはプロジェクトチームの…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Ffumisan.hatenadiary.com%2Fentry%2F2018%2F09%2F29%2F100000&quot; title=&quot;マネージャだけどメンバを対等に扱う理由 - 室長のひとりごち&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url>https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51r%2BipLfSHL._SL160_.jpg</image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2018-09-29 10:00:00</published>
  <title>マネージャだけどメンバを対等に扱う理由</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://fumisan.hatenadiary.com/entry/2018/09/29/100000</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
