fumisan https://blog.hatena.ne.jp/fumisan/ 室長のひとりごち https://fumisan.hatenadiary.com/ on エンジニア メンター メンティー 業務目標 評価 新卒（要は未経験者）を採用すると、組織の体力により集合研修を行ったり、配属先で基礎的な研修を行い、業務に入る。30年前とは開発スピードも、適用技術の幅も格段に変わったため、とても1人歩きするまでの障害が多すぎる。 こうした環境を少しでも歩きやすくするために、経験を積んでいるエンジニアをメンターとして付け、いわゆる相談できる環境を整える。 メンター制度自身は、本来、良き指導者であり、あれこれと指示を出したりするものではない。悩みを聞き、方向性を示す程度である。メンターがメンティーからの相談を持ちかけられ、対応方法を示したりしては、メンティーは解決する能力を身につける機会を奪うことになる。であるか… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Ffumisan.hatenadiary.com%2Fentry%2F2019%2F07%2F18%2F110000" title="メンティーの自己評価を訓練する - 室長のひとりごち" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51K6qJrHFEL._SL160_.jpg Hatena Blog https://hatena.blog 2019-07-18 11:00:00 rich https://fumisan.hatenadiary.com/entry/2019/07/18/110000 1.0 100%