fumisan https://blog.hatena.ne.jp/fumisan/ 室長のひとりごち https://fumisan.hatenadiary.com/ on エンジニア 目標設定 自主性 マネージャから見れば、エンジニアは働き手である。あれこれとマイクロマネジメントするより、自主性を持って働いて欲しいと考えている。なにせ、自主性を持って働くエンジニアはパフォーマンスが期待できるし、実際、成果をあげることを経験的に知っている。 どうやってエンジニアの自主性を引き出せばい良いのか。 どんな施策をやっても、笛吹けども踊らずな現場が多いのではないだろうか。 育成にリソースを割き、目標を定量化し、大きな目標から小さい、でもストレッチ感のある目標を短い四半期のサイクルでの設定を試みるが、いつの間にか、ストレッチ出会ったはずが、やらなければならない、達成することが当然のような、ストレスを感じ… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Ffumisan.hatenadiary.com%2Fentry%2F2019%2F08%2F15%2F110000" title="エンジニアの自主性の引き出し方は100年前から間違っているようだ - 室長のひとりごち" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/41uevpgSWUL._SL160_.jpg Hatena Blog https://hatena.blog 2019-08-15 11:00:00 rich https://fumisan.hatenadiary.com/entry/2019/08/15/110000 1.0 100%