fumisan https://blog.hatena.ne.jp/fumisan/ 室長のひとりごち https://fumisan.hatenadiary.com/ on エンジニア 成長 目標設定 1年 半年 業務の目標を1年にしている組織は割と多いのではないか。 目標設定、つまり業績評価を年1回にするのはエンジニア的にというか、怠け者のエンジニアだった頃はそれで十分だった。評価されるような仕事をしていると自覚をしていれば、相応の目標を設定し、KPIもそれに見合う定量的な設定をしていたから、最低限このくらいというあたりは見切りができた。 立場が変わればそうも言っていられなくなり、担当事業の良し悪しで結果は想像がつくから、期待値は下げてしまうのでちょっとやそっとの結果では驚きはしない。 結論から言えば、1人のエンジニアとしての目標設定を1年にしておくのは長すぎる。 なぜか。 それは１年間、自分の目標を… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Ffumisan.hatenadiary.com%2Fentry%2F2019%2F11%2F05%2F110000" title="成長の目標設定は半年くらいがちょうど良い - 室長のひとりごち" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51hdxXl7T8L._SL160_.jpg Hatena Blog https://hatena.blog 2019-11-05 11:00:00 rich https://fumisan.hatenadiary.com/entry/2019/11/05/110000 1.0 100%