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  <blog_title>室長のひとりごち</blog_title>
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    <anon>On</anon>
    <anon>チーム</anon>
    <anon>目標</anon>
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  <description>エンジニアの仕事は1人では成り立たない。だからチームを組むわけなのだが、じゃあチームになったとき、協力がスムーズにできてメンバのパフォーマンスを発揮できる環境づくりができるかというと、そうもいかなかったりする。 ところで年度が変わった組織はすでに2か月が経っていて、設定したエンジニアの個々の目標も記憶から薄れかけている頃だろう。 ここのエンジニア目線で見れば、評価時期に成果なり、到達したコンピテンシレベルを評価して欲しいとそのときになって思うものだが、実際には実績が追いつかず評価されないか、やっているにもかかわらず認知されないから評価されない。 一つのやり方として、年度始め（始まっていたら今か…</description>
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  <published>2020-02-17 11:00:00</published>
  <title>チームのエンジニアの目標を共有する効果</title>
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