greengreen220 https://blog.hatena.ne.jp/greengreen220/ ワキブログ https://greengreen220.hatenablog.com/ リーダー論 若手が育っていない 私の職場は若手育成ができていないという問題を抱えています。もしベテラン勢が退職、異動になってしまったら、チーム全体の業務知識が低下して、現状の業務レベルを維持できなくなります。そのため若手、中堅層の育成が最優先に行っていく必要があります。 なぜ育っていないのだろうか。 一番の原因は若手が責任感をもって仕事を行う業務体制になっていないからだと考えます。若手は「ベテランがいるから、品質はベテランが保ってくれる」「自分には責任はない」という当事者意識が低い思考になっています。 それを促してしまっている原因は毎週の個人進捗会にあります。 作業者（若手）を管理する進捗会はやめる 私の… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fgreengreen220.hatenablog.com%2Fentry%2F2020%2F03%2F13%2F172449" title="作業の進捗状況を管理するのは無意味。むしろ育成の妨げ。 - ワキブログ" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/g/greengreen220/20200313/20200313172312.jpg Hatena Blog https://hatena.blog 2020-03-13 17:24:49 rich https://greengreen220.hatenablog.com/entry/2020/03/13/172449 1.0 100%