HappymanOkajima https://blog.hatena.ne.jp/HappymanOkajima/ Be Happyman!! https://happyman.hatenablog.jp/ 本 現場リーダー 本書での「不機嫌」とは「協力できなくなった社員の関係」の象徴であり、その原因を大きく3つあげています。それぞれについて、私にとってなじみ深い中小の受託開発組織に当てはめて検証し、課題化してみます。 １．進む組織のタコツボ化 まず、効率化と成果主義の圧力に原因の一つを求めています。 組織としては、個人個人の専門性を深めるために、個々の仕事を細分化していった。この細分化によって専門性を高め、仕事の成果や品質が安定するだけでなく、コストも習熟することで下がってくる。習熟カーブが効くことによって、組織の生産性は上がっていくという見込みもあった。 ソフトウェア、特に受託開発を行う組織でももちろん、仕事の… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fhappyman.hatenablog.jp%2Fentry%2F20080522%2F1211468343" title="「不機嫌」というメッセージ 『不機嫌な職場〜なぜ社員同士で協力できないのか』を読んで - Be Happyman!!" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://images-fe.ssl-images-amazon.com/images/I/51tiDeDAn3L._SL160_.jpg Hatena Blog https://hatena.blog 2008-05-22 23:59:03 rich https://happyman.hatenablog.jp/entry/20080522/1211468343 1.0 100%