hirayasuy https://blog.hatena.ne.jp/hirayasuy/ あしたの人事の話をしよう https://hirayasu.hatenablog.com/ 本の紹介 成長 人事部門改革 人事制度 人事の本質 リーダーシップ マネジメント 「弊社はプレイングマネジャーしかいないので改善したいと思っています」 そんな問合せを受けるときがあるのですが、そこで「では管理職教育をしましょう」とか「管理職に対する期待と責任を明確にする仕組みを導入しましょう」とかの答えはしません。 「なぜそうなっていると思いますか？ それは本当にまずい状況ですか？」 と尋ね返すようにしています。 なぜなら、プレイングマネジャー組織からの脱却は、社内に大きな波風を引き起こす、大改革だからです。 そして、そもそもなぜプレイングマネジャー組織になってしまっているのかを理解しなければ改革を進めることすらできないからです。 ベストセラー商品を持っている会社を想像して… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fhirayasu.hatenablog.com%2Fentry%2F2020%2F11%2F02%2F181237" title="マネジャーの役割は波風を立てること - あしたの人事の話をしよう" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://lh3.googleusercontent.com/proxy/ADT5x0InC0UXg1goKRMY77SD1gQU6sMybquAUGRnzekMC_rfG-ECvlQtyaGt36cv3vrtIMl2P8KuzzI0uGz6EnslhJtKf7CLb7eeL3o1bJ40BmdPR7-zlylWIT8 Hatena Blog https://hatena.blog 2020-11-02 18:12:37 rich https://hirayasu.hatenablog.com/entry/2020/11/02/181237 1.0 100%