hiro3729cd https://blog.hatena.ne.jp/hiro3729cd/ ライフシフトのためのデジタルマーケティングによる新しい働き方 https://hiro3729cd.hatenadiary.jp/ コンサルティング ポートフォリオ ライフシフト リスクヘッジ 人生１００年時代 働き方改革 将来・未来 生きがい 顧客価値から見ると、小売業である限り顧客は安く質の良いものを求め（誰に）、売り手は安くワクワクする買い物体験の提供（何を）ですが、これは他の小売りでもほぼ同じなので、この顧客価値の提案では他社との差は出せません。 「何を」に差をつける・出すためには、「他社とどう違うか？」が重要になります。 コストコでは原価率90％の安価で高品質な商品と、巨大な店舗で魅力な商品を発見する楽しさで「他社との差」を明確にしています。 特に、他社は原価90％での販売は赤字になるため、ビジネスモデルを変革しなければ真似はできません。 最後までお読みいただきありがとうございました。 このブログテーマ・内容に興味、関心の … 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fhiro3729cd.hatenadiary.jp%2Fentry%2F2020%2F01%2F07%2F100349" title="コストコの儲かるビジネスモデル：他社との差別化 - ライフシフトのためのデジタルマーケティングによる新しい働き方" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/h/hiro3729cd/20191226/20191226103823.jpg Hatena Blog https://hatena.blog 2020-01-07 10:03:49 rich https://hiro3729cd.hatenadiary.jp/entry/2020/01/07/100349 1.0 100%