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  <author_name>hochebirne</author_name>
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  <blog_title>ForGetting Things Done</blog_title>
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    <anon>GTD：雑感</anon>
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  <description>テクニックを使った打ち合わせは２つ。 １つ目は、タスクの見極めとタスクの分解。 もう１つは、「とりあえず着手するとタスクが容易に進む」。 １つ目は、技術部長に確認が必要な書類を、上司主導で作成しているという時のことです。 どうにも小康状態になり、「一旦やめて、明日再開しようか」とリーダーが話し始めました。 このタスクの目的を明らか（タスクの見極め）にすることにしました。 リーダーは、「明後日に全社展開すれば良いから、明日午前中に完成させて、技術部長にパッと見てもらえば、明後日には間に合う」とのこと。タスクの見極めはこれでよいとします。 そのためには、以下の段取りが必要ですね、とタスクの分解をし…</description>
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  <published>2016-08-20 05:30:00</published>
  <title>打ち合わせでタスク管理のテクニックを使う</title>
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