izest https://blog.hatena.ne.jp/izest/ 堀切めだか https://horikirimedaka.hateblo.jp/ 労働集約ビジネスモデルと収穫逓増ビジネスモデルという言葉があります。 労働集約ビジネスモデルは文字通り労働量（×従業員数も含む総労働時間）に売り上げが比例するビジネスモデル。 一方、収穫逓増ビジネスモデルは労働量に比例しない形で売り上げを伸ばしていくことが可能なビジネスモデルです。 前者の利点は創業時からまぁまぁ利益が出ますが、利益率（売上高に対する営業利益率）はほとんど一定です。 後者は先行投資が必要で創業時は赤字になりがちです。その額が大きいこともめずらしくありません。しかし事業が軌道に乗ると労働集約ビジネスモデルよりはるかに高い利益率をたたき出すことが可能です。 労働生産性が上がらず「働… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fhorikirimedaka.hateblo.jp%2Fentry%2F2022%2F03%2F21%2F183304" title="ビジネスモデル革命への挑戦 - 堀切めだか" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/i/izest/20220321/20220321181332.jpg Hatena Blog https://hatena.blog 2022-03-21 18:33:04 rich https://horikirimedaka.hateblo.jp/entry/2022/03/21/183304 1.0 100%