hrism https://blog.hatena.ne.jp/hrism/ 体験とデザイン、スタートアップおよびマネジメントについて https://hrism.hatenablog.com/ デザインチーム／デザイン組織 uxdesign.cc 「以前のUXリサーチチームが状況をめちゃくちゃにしてしまい、今では経営陣がリサーチの価値を認めていないんです」──あるUXディレクターは、これは想像以上によくある問題だと私に話しました。 ときには、UXに対して中立的でないチームや組織に加わることがあります。以前のチームの仕事が問題を残しており、あなたが最初から不利な立場に置かれることもあります。 こうした場合、従来の「デザインの価値を示す」やり方だけでは不十分かもしれません。過去の誰かの失敗を取り消すために、より努力が必要になるのです。 そのような場合に有効なのは、利害関係者をユーザーのように扱うことです。 反UX的感… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fhrism.hatenablog.com%2Fentry%2F2025%2F09%2F01%2F090000" title="【翻訳】UXを信頼しない組織でデザインリーダーが成功する方法（Kai Wong, UX Collective） - 体験とデザイン、スタートアップおよびマネジメントについて" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/h/hrism/20250806/20250806131155.jpg Hatena Blog https://hatena.blog 2025-09-01 09:00:00 rich https://hrism.hatenablog.com/entry/2025/09/01/090000 1.0 100%