iNack https://blog.hatena.ne.jp/iNack/ さてさて、そろそろ何か始めないとな https://inack.tokyo/ プロジェクトマネジメント考察 📌 はじめに プロジェクトが最初の計画通りに最後まで進むことは、ほとんどありません。 「途中で要件が変わり、計画を全面的に見直すことになった」 「想定外のトラブルが発生し、チームの士気が一気に下がった」 「変化に気づいていたのに、当初の計画に縛られて動けなかった」 PMBOK第7版の原理・原則⑪「適応力と回復力を持つこと」は、こうした状況をプロジェクトの「例外」ではなく「当たり前」として受け止め、変化に柔軟に対応しながら、挫折があっても前に進み続ける力を備えることを求めています。 「適応力」と「回復力」は何が違うのか この2つは似ているようで、焦点が異なります。 適応力は、変化する状況に対して… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Finack.tokyo%2Fentry%2F2026%2F03%2F27%2F190000" title="PMBOK第7版 原理・原則⑪｜適応力と回復力を持つこと - さてさて、そろそろ何か始めないとな" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/i/iNack/20260226/20260226005558.png Hatena Blog https://hatena.blog 2026-03-27 19:00:00 rich https://inack.tokyo/entry/2026/03/27/190000 1.0 100%