iNack https://blog.hatena.ne.jp/iNack/ さてさて、そろそろ何か始めないとな https://inack.tokyo/ プロジェクトマネジメント考察 📌 はじめに プロジェクトで新しいシステムや仕組みを導入した後、こんな状況を目にしたことはないでしょうか。 「システムは完成して納品したのに、現場がほとんど使っていない」 「新しいプロセスに切り替えたはずなのに、気づけば以前のやり方に戻っていた」 「変更を伝えたが、なぜ変えるのかが伝わっておらず、抵抗が続いている」 こうした状況は、成果物は完成しても、変革が定着していないことを示しています。 PMBOK第7版の原理・原則⑫「想定した将来の状態を達成するために変革できるようにすること」は、プロジェクトの成果を本当の意味で価値に変えるためには、影響を受ける人々が新しい状態に移行できるよう働きかける… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Finack.tokyo%2Fentry%2F2026%2F03%2F30%2F190000" title="PMBOK第7版 原理・原則⑫｜想定した将来の状態を達成するために変革できるようにすること - さてさて、そろそろ何か始めないとな" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/i/iNack/20260226/20260226005558.png Hatena Blog https://hatena.blog 2026-03-30 19:00:00 rich https://inack.tokyo/entry/2026/03/30/190000 1.0 100%