inayamafumitaka https://blog.hatena.ne.jp/inayamafumitaka/ inayamafumitaka’s official diary https://inayama.hatenadiary.jp/ アジャイルジャパン アジャイルジャパンの登壇者の高柳さんと森實さんとパネルディスカッションの運営やパネルディスカッションのファシリテートについて摺り合わせしたときの２枚目の図です。 侍れっど流とあるようにこのグラフィックは、森實さんが「マネージャの知識レベル観」について述べたことを可視化したものです。 図中の「概念で理解し、話せるライン」とは、適用技術などについて専門家のレベルまでの詳細な知識は必要ないが概念については理解し説明できるスキルレベルに到達している必要があるということを示しています。 概念を理解しているからこそ技術の専門家であるチームメンバと意思疎通が可能となり、期待する結果に到達可能な意思決定に結び… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Finayama.hatenadiary.jp%2Fentry%2F2017%2F03%2F26%2F164809" title=" Agile Japan 2017　不確実なプロジェクトに立ち向かう ～未来を占う術～　事前ミーティング　その２ - inayamafumitaka’s official diary" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/i/inayamafumitaka/20170326/20170326153544.jpg Hatena Blog https://hatena.blog 2017-03-26 16:48:09 rich https://inayama.hatenadiary.jp/entry/2017/03/26/164809 1.0 100%