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  <author_name>itkisyakai</author_name>
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  <blog_title>ＩＴ記者会講演再録</blog_title>
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    <anon>２０１０</anon>
    <anon>アーカイブ</anon>
    <anon>ソフトウェア</anon>
    <anon>多重下請</anon>
    <anon>人材</anon>
    <anon>働き方改革</anon>
    <anon>ＩＴ要員派遣</anon>
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  <description>スキルギャップはなぜ起こるか ――いま話に出たスキルギャップね。これもスキル表一枚ですよね。面接はするかもしれないけど、使ってみなけりゃ分からない。そういうトラブルは少なくないでしょ？ Ｆ 多いよね。最近は代金のトラブルよりそっちの方が多いんじゃないですか？ でもこれだって技術者の力量が要求に合ってるかどうかなんて、会社は分からないしね。 ――社員の力量を会社が分からない、っていうことがおかしいじゃないですか。そういう場合、どっちが悪いの？ ウソをついて技術者を出した方か、ウソを見抜けずに発注した方か。 Ｆ どっち、って？ ウソのスキルを言った技術者がまず悪いんじゃない？ ウソじゃなかったとし…</description>
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  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
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  <published>2020-07-21 10:42:34</published>
  <title>【アーカイブス】ポストＣＯＶＩＤ-１９インタビュー：ソフト業の多重構造をどうしますか？（２）</title>
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