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  <author_name>itomoji2002</author_name>
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  <blog_title>よい病院、よくない病院の見分け方［石井友二］</blog_title>
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    <anon>今日の出来事</anon>
    <anon>#専門職</anon>
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  <description>今日は福岡で、人材派遣会社の役員研修をしました。 予算編成の方法と予算実績管理の方法です。 とりわけ営業予算において、議論がありました。 従来の粗利予算の編成方法で良いのか、経費予算編成の正しい方法は？ 現場で目標達成しないときの指標管理。 週間、月間の行動予定。管理の仕方。日報と顧客管理カードを別建てで…。 でもアクセス使えば時系列での管理が容易になるよね。みたいな。 さらに、値引きは稟議がでるけど、予算で現場に抑止効果を持たせなければ。 スキルの高い者は原価も高く、結局はダブルで利益阻害要因。 どのようにすれば目標利益が確保できるか。 結局、下方修正予算にて、最後は実績値にニアーな状況。 …</description>
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  <published>2005-11-05 01:24:00</published>
  <title>今日は病院ではありません</title>
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