itomoji2002 https://blog.hatena.ne.jp/itomoji2002/ よい病院、よくない病院の見分け方［石井友二］ https://itomoji2002.hatenablog.com/ 病院経営 #専門職 厳しい医療環境を迎え、病院は明確な羅針盤をもたなければならない時代になりました。病院の最も大きな羅針盤は事業計画書です。事業計画書は医業収入と医業費用を予算化したものをいいます。事業計画書は戦略により立案されます。戦略には外部戦略と内部戦略があります。外部戦略は、病院がどのような医療を行っていくのかを明らかにしたものであり、また内部戦略は組織や制度、そして仕組みをどう変えて行くのかを表現します。戦略を立案するためにはＳＷＯＴ分析を行います。 ＳＷＯＴ分析は、病院の強み (Strengths)、弱み (Weaknesses)、機会 (Opportunities)、脅威 (Threats) を検討… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fitomoji2002.hatenablog.com%2Fentry%2F66252437" title="戦略を立てる病院と立てない病院 - よい病院、よくない病院の見分け方［石井友二］" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2013-03-15 14:26:14 rich https://itomoji2002.hatenablog.com/entry/66252437 1.0 100%