kazutax https://blog.hatena.ne.jp/kazutax/ 人事労務の「作法」 https://jinjiroumu-sahou.com/ こんなときは（人事制度） 今回からは、人事制度を構成する二つ目の要素である評価制度について考察します。 評価制度に基づいて行う人事評価は、社員の処遇決定のツールですが、それだけに特化し過ぎると必ず不満が出てきます。厳しい評価をする事で社員のモチベーションが低下することもあり、逆にモチベーションの低下を避けるために甘い評価をすると、公正な評価とは言えません。また、評価者によって評価基準がまちまちでは、評価制度の信頼性が担保できません。 このような人事評価に関わる弊害を生まないためにも、評価制度を構築する際には、人事評価の目的を明確にする必要があります。 一言で言えば、人事評価は人材育成を目的として行うものです。組織が進む… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fjinjiroumu-sahou.com%2Fentry%2F2024%2F02%2F18%2F110213" title="045.人事制度の構築（10）　人事評価の目的は人材育成にあり - 人事労務の「作法」" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn.user.blog.st-hatena.com/default_entry_og_image/159103801/1708220360265361 Hatena Blog https://hatena.blog 2024-02-18 11:02:13 rich https://jinjiroumu-sahou.com/entry/2024/02/18/110213 1.0 100%