kazutax https://blog.hatena.ne.jp/kazutax/ 人事労務の「作法」 https://jinjiroumu-sahou.com/ こんなときは（人事制度） 人事評価は人が人を評価するものであり、評価者の感情や主観がどうしても入り込み、適切な評価が妨げられることがあります。このような評価の誤りを評価者エラーと呼びます。 代表的な評価者エラーは以下の通りです。 ①ハロー効果……際立つ特徴に目を奪われ、実際よりも高い評価を付けてしまう現象。 ②パスト・アンカリング・エラー……評価対象期間外の事象を誤って参照してしまう現象。 ③期末誤差……直近の事象に引きずられて評価してしまう現象。 ④中心化傾向……評価が標準的な中央に偏ってしまう現象。 ⑤寛大化傾向……評価が甘く相対的に高い評価を付けてしまう現象。 ⑥対比誤差……評価者自身の能力を基準に評価してしまう… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fjinjiroumu-sahou.com%2Fentry%2F2024%2F03%2F23%2F201238" title="050.人事制度の構築（13）　人事評価にエラーは付きものです - 人事労務の「作法」" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn.user.blog.st-hatena.com/default_entry_og_image/159103801/1711190659178120 Hatena Blog https://hatena.blog 2024-03-23 20:12:38 rich https://jinjiroumu-sahou.com/entry/2024/03/23/201238 1.0 100%