<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>kazutax</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/kazutax/</author_url>
  <blog_title>人事労務の「作法」</blog_title>
  <blog_url>https://jinjiroumu-sahou.com/</blog_url>
  <categories>
    <anon>こんなときは（人事制度）</anon>
  </categories>
  <description>評価制度を構築する上で、何を評価の要素として取り入れるかは、制度の根幹に関わる部分です。 045の記事において、人事評価の要素は「能力」、「行動」、「成果」、「情意」にある事を述べました。今回はこれらの評価要素について考察します。 先ず、一つ目の評価要素である能力は、能力成果主義的な人事制度の展開においては、職務遂行能力（職能）のことを指します。職能等級ごとに必要な能力要件を定め、能力の伸長に合わせて職能等級の上昇（昇格）を行っていく仕組みです。ここでの能力の捉え方として、一つは経験によって積み上げてきた能力で、「保有能力」のことを指します。その能力を発揮する機会がなくとも、保有していれば要件…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fjinjiroumu-sahou.com%2Fentry%2F2024%2F04%2F07%2F123121&quot; title=&quot;052.人事制度の構築（14）　能力評価の手順 - 人事労務の「作法」&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url>https://cdn.user.blog.st-hatena.com/default_entry_og_image/159103801/1712453095447898</image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2024-04-07 12:31:21</published>
  <title>052.人事制度の構築（14）　能力評価の手順</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://jinjiroumu-sahou.com/entry/2024/04/07/123121</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
