kazutax https://blog.hatena.ne.jp/kazutax/ 人事労務の「作法」 https://jinjiroumu-sahou.com/ こんなときは（人事制度） 前回、目標管理制度（MBO）による目標の達成度を成果評価要素とすることを説明しました。また、公正な評価を行う上で、目標設定の注意点についても言及しました。 今回は、目標を設定してから評価に繋げる際の流れについて考えます。 先ず、 目標は少し背伸びしたレベルを設定し、その達成に向けて取り組む事でスキルアップを狙いましょう。この時、評価者である管理職は、各人の能力に応じた適正なレベルの目標設定を後押ししてください。 個人の能力によって設定する目標のレベルは違いますが、評価の際には「難易度」と「達成度」、「貢献度」という視点で補正を行います。例えば、営業部門に属するAさんとBさんにおいて、Aさんは売… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fjinjiroumu-sahou.com%2Fentry%2F2024%2F05%2F19%2F100635" title="059.人事制度の構築（17）　目標管理制度の運用 - 人事労務の「作法」" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn.user.blog.st-hatena.com/default_entry_og_image/159103801/171542299231382 Hatena Blog https://hatena.blog 2024-05-19 10:06:35 rich https://jinjiroumu-sahou.com/entry/2024/05/19/100635 1.0 100%