kazutax https://blog.hatena.ne.jp/kazutax/ 人事労務の「作法」 https://jinjiroumu-sahou.com/ こんなときは（モチベーション） 初任給を引き上げる動きが加速しています。 初任給に限らず、社員にとっては給与は高いに越したことはありませんが、給与を上げても退職者が減らないとか、エンゲージメントが高まらないと悩んでいる経営者の方はいないでしょうか。特に中小企業の場合、大企業に比べて資金力、収益力に劣る中で、人材確保のために思い切って初任給を引き上げても、採用した人材が定着しなければ、そのダメージは大きいでしょう。 そもそも給与を上げればモチベーションが高まり、社員が意欲的に働くようになると考えているのなら、それは間違いです。 アメリカの心理学者、フレデリック・ハーズバーグが唱えた「動機づけ・衛生理論」では、仕事に関する特定の… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fjinjiroumu-sahou.com%2Fentry%2F2025%2F04%2F26%2F181957" title="108.賃上げ以上に「動機づけ要因」を喚起する取り組みが重要 - 人事労務の「作法」" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn.user.blog.st-hatena.com/default_entry_og_image/159103801/174564854850779 Hatena Blog https://hatena.blog 2025-04-26 18:19:57 rich https://jinjiroumu-sahou.com/entry/2025/04/26/181957 1.0 100%