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  <blog_title>人事組織の研究ブログ</blog_title>
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  <description>ビジネスの世界では、垂直統合と水平分業という言葉があります。垂直統合は、川上から川下までを１つの組織に取り込むことを指し、従来の日本の大手電機メーカーの組織がその代表例です。それに対し、世界的なトレンドとして起こっている水平分業は、それぞれのプレイヤーが自分の強みに特化して、他の機能を他社にゆだねる連携を指します。例えば、半導体業界において設計とブランディングのみに注力するファブレスメーカーと、受託生産のみに特化するファウンドリ企業のような分業です。 実は、この考え方を人材マネジメントに当てはめるならば、水平分業が昔からもっとも進展していたのは日本だと解釈することが可能です。日本企業の人事管理…</description>
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  <published>2016-07-29 01:56:55</published>
  <title>人材マネジメントの水平分業</title>
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