<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>jinjisoshiki</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/jinjisoshiki/</author_url>
  <blog_title>人事組織の研究ブログ</blog_title>
  <blog_url>https://jinjisoshiki.hatenablog.com/</blog_url>
  <categories>
    <anon>PECON</anon>
    <anon>HRM</anon>
  </categories>
  <description>前回の報酬・昇進・評価の人事経済学１では、企業の人材も損得勘定のみで行動することを前提に、企業が従業員から努力を引き出すためのインセンティブ設計の基本について解説しました。今回は、ラジアー＆ギブス(2017)を参考に、成果主義報酬やストックオプションなど、成果に連動した報酬設計のポイントを、前回の基本的なメカニズムに沿った形で解説したいと思います。ただし、議論を単純化して分かりやすくするため、前回扱ったような、評価制度の問題などによって、追加努力と追加の利益を結びつけることが難しい点は捨象して、あくまで追加努力と追加利益が完全にリンクしているような状態を想定します。 まず、前回のポイントをおさ…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fjinjisoshiki.hatenablog.com%2Fentry%2F2020%2F07%2F04%2F213129&quot; title=&quot;報酬・昇進・評価の人事経済学２ー成果主義報酬設計の基本原則 - 人事組織の研究ブログ&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url></image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2020-07-04 21:31:29</published>
  <title>報酬・昇進・評価の人事経済学２ー成果主義報酬設計の基本原則</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://jinjisoshiki.hatenablog.com/entry/2020/07/04/213129</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
