jke https://blog.hatena.ne.jp/jke/ 業務改革リーダーの心得 https://jke.hateblo.jp/ 業務改革 業務改革リーダーは、人との対立を恐れては、何も成し遂げられない。 ときに激しく意見がぶつかることもある。 しかし、決して誰かに「敵意」を抱いてはならない。 「敵」とみなすということは、相手の存在や価値を否定することを意味する。 その結果、何が起きるか。 ・敵意は必ず相手に伝わる。 いったん敵意が伝播すれば、建設的な議論は成り立たなくなる。 対立の中からこそ、見えてくるがある本当の解決策も、 いったん敵対してしまえば闇に葬り去られてしまう。 ・感情をむき出しにした死闘に囚われる結果、本来であれば業務改革に向けられた はずの膨大なエネルギーを浪費してしまう。 ・仮に闘いに勝ったとしても、負けた側は… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fjke.hateblo.jp%2Fentry%2F2015%2F02%2F13%2F031744" title="業務改革リーダーが誰かに敵意を抱いてはならない理由 - 業務改革リーダーの心得" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2015-02-13 03:17:44 rich https://jke.hateblo.jp/entry/2015/02/13/031744 1.0 100%