jke https://blog.hatena.ne.jp/jke/ 業務改革リーダーの心得 https://jke.hateblo.jp/ 業務改革は、当初練った大きな構想が、現実に直面して後退していくことがある一方、当初は限定的だった改革内容が、プロジェクトの進行に伴って、より拡大したり、ラディカルになったりすることもある。例えば以下のようなケースである。 a) ある問題の原因を追究するうちに、より根本的な問題へと行き当たり、当初の想定よりも抜本的な改革へと昇華していった場合 b) ある問題の解決手順が他の問題にも適用可能であることが明らかになり、より包括的な改革パッケージとして取り組むことになった場合 c) 当初想定した解決策とは異なる、コロンブスの卵のような斬新な発想の解決策を思いついた場合 d) ある問題の解決を進めていく… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fjke.hateblo.jp%2Fentry%2F2015%2F03%2F08%2F171035" title="業務改革プロジェクトの途中で新たなアイデアが寄せられた場合 - 業務改革リーダーの心得" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2015-03-08 17:10:35 rich https://jke.hateblo.jp/entry/2015/03/08/171035 1.0 100%