kaizenlab https://blog.hatena.ne.jp/kaizenlab/ 中国現場カイゼン研究会のコラム https://kaizenlab.hatenablog.com/ 現場カイゼン通信 TPS（トヨタ生産方式） 現場カイゼンにまつわるアレコレ 工場の売上は オーダーの数量によって決まるので 景気の循環に大きく影響を受けます。 ですが 生産拠点である工場は どれだけ生産したかということが 一つの評価指標になっていることが多いです。 なので 工場の操業度や稼働率というのは もちろん景気の影響を受けます。 景気が良いときに 工場の従業員の評価でよく使われていたのは 出来高管理です。 需要が供給を上回っているため 「昨日よりもたくさん作ることができた。」 それがその工場や従業員の頑張り として評価されるという仕組みでした。 しかし、 景気が悪化し 需要が供給能力を下回ってきたときに たくさん作らないといけない機会というのは減ってきます。 例… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkaizenlab.hatenablog.com%2Fentry%2F2024%2F03%2F11%2F154012" title="工場で従業員の成果をどう評価するか？ - 中国現場カイゼン研究会のコラム" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2024-03-11 15:40:12 rich https://kaizenlab.hatenablog.com/entry/2024/03/11/154012 1.0 100%