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  <blog_title>K's Atelier</blog_title>
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  <description>自分はつくづく，「人を使う人」には向かないと思う。 本当にたまにだが，リーダーの仕事を肩代わりすることがある。 そういうときに痛感することが「人を信じて任せること」。 他者を信じて任せる これが難しい。相手に何を任せたのか。どこまではやってもらうか。自分は相手の成果物にどこまで指摘をすればいいのか。 私は技術者として「自分にできないことを他者にやらせない」のは当然だと思っている。自分にできないことは「お願い」することはあっても上から目線で「指示」はできない。これが技術力向上には効果的なのだが，チームワークとしてはどうなのか，とはいつも思う。 あと，相手にどこまで指示や依頼をしてよいものかどうか…</description>
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  <published>2023-08-09 15:49:36</published>
  <title>人を信じてまかせること</title>
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