kisaragi5 https://blog.hatena.ne.jp/kisaragi5/ note https://kisaragi5.hateblo.jp/ やってみればすぐにわかることだが、「なんでこんなクソ仕様になってるんだ！？」という多くのことは、その機能に対して責任を持っていた人が、じつはほとんど「当事者」ではなかったことに起因している。つまり、本当は「自分の問題とは思っていなかった」から、その機能はクソ以下になりさがってしまったのだ、とも云える。残念ながら、「責任者」はしばしば「当事者」ではない。現場のキィパーソンはしばしば業務のエキスパートではあるが決定権を持たず、所属長は権力を持つ責任者ではあるが、現場のエキスパートではない。合意形成を何よりも大切にしてあとから（組織間の）文句が出ないようにすればするほど、当該機能はダメージを受ける。… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkisaragi5.hateblo.jp%2Fentry%2F2019%2F06%2F03%2F212141" title="要件定義の底なし沼 - note" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2019-06-03 21:21:41 rich https://kisaragi5.hateblo.jp/entry/2019/06/03/212141 1.0 100%