kitamura226 https://blog.hatena.ne.jp/kitamura226/ TOC（制約条件の理論）の人事評価制度 https://kitamura226.hatenadiary.org/ ボトルネックでない作業においては、新しい作業にチャレンジし多能化する余裕もあるが、ボトルネック作業に従事する社員は、どれだけ効率的に作業を行うかが、直接スループットに繋がるので、今行っている作業をいかに効率良く行うかが評価されるべきである。アウトプットを生産していない時間をいかに減らすか。たとえば小説「ザ・ゴール」の中でボトルネック工程である熱処理現場で、あらかじめ鉄板の上に熱処理するための部品を並べておくことによって、処理時間の短縮を考えた作業員は評価に値する。また、ボトルネック工程でなくても、能力にそれほど余裕のない工程は、ボトルネック工程の効率化進むと、ボトルネックになりかねない。だとす… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkitamura226.hatenadiary.org%2Fentry%2F20050706%2F1120608247" title="業務効率向上を評価する - TOC（制約条件の理論）の人事評価制度" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2005-07-06 09:04:07 rich https://kitamura226.hatenadiary.org/entry/20050706/1120608247 1.0 100%