<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>Kokuda3</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/Kokuda3/</author_url>
  <blog_title>Kokuda3の日記</blog_title>
  <blog_url>https://kokuda3.hatenablog.com/</blog_url>
  <categories>
    <anon>日記</anon>
  </categories>
  <description>継続することが目的ではないが、ある目的を達成するためにとった手段を目的を達成するまで継続することは重要である。勿論、環境や成熟度に応じてその内容は変わっていくのは当たり前の話である。 会社カルチャー改革のための手段として、集合形式の定期（月例）会合がある。この会合に社員をいかに参加させるか？と考えたとき、常に思っているのが『参加したくなるようなプログラム』だが多数の参加者を考慮するとナカナカ難しい。 ここで、Bench Marking として『東京デズニーランドのリピーター化』を選択してみた。 ① 参加するワクワク感（＝参加したくなるようなプログラム） ② 参加しての満足感（＝”①”の実践） …</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkokuda3.hatenablog.com%2Fentry%2F540acaaffd0f7d36181d5c2a6274fa17&quot; title=&quot;継続性 - Kokuda3の日記&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url></image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2010-06-02 07:58:05</published>
  <title>継続性</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://kokuda3.hatenablog.com/entry/540acaaffd0f7d36181d5c2a6274fa17</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
