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  <author_name>Kokuda3</author_name>
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  <blog_title>Kokuda3の日記</blog_title>
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    <anon>仕事</anon>
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  <description>プロジェクトのチーム編成を考える際、求める人材像と現実にアサインできる人材のＧＡＰに悩むのはごく普通にみられる状況である。 この状況で、どうしても変えられない現実が求める人材像とＧＡＰのある社員である。 社員を遊ばせておいても、経費は掛かるわけだから何らかの Job Role にアサインせざるを得ない。 この Job Role が プロジェクトの重要なポジションにあたる場合、そのプロジェクトは不幸な結果を招く。 ＩＴプロジェクトの成功率が３割と言われる原因の一つがココにある。 正社員の解雇が容易にできない日本の法律がそうさせてしまう現実がある。 だめな人材と弱者は違う。 雇用の（二重派遣を禁じ…</description>
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  <published>2013-03-13 08:03:55</published>
  <title>適材適所の限界</title>
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