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  <author_name>Kokuda3</author_name>
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  <blog_title>Kokuda3の日記</blog_title>
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    <anon>日記</anon>
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  <description>信頼関係と一言で言っても、組み合わせで大分違う。 １． 有能な上司 と 有能な部下 ２． 有能な上司 と 並みの部下 上司が、”並み”や”並み以下”は問題外とし部下が”並み以下”だったら細かな指示をしこなして貰うしかない。 切り口は以下だ。 ① Coaching vs. Managing のバランス ② 権限委譲 ③ Lead 方式；背中ｖｓ．指示 信頼関係が出来上がらない例を言えば、 ① Managing のウエイトが非常に高い ② 権限委譲せず ③ 細かい指示をする となるだろう。 「やってみて言って聞かせてさせてみて褒めてやらねば人は育たぬ」ではないが、背中で部下を Lead するのが理…</description>
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  <published>2009-09-10 20:56:37</published>
  <title>上司と部下の信頼関係</title>
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