kotobukitaisha https://blog.hatena.ne.jp/kotobukitaisha/ 歩いている時に考えていること https://kotobukitaisha.hatenablog.com/ HRM・人事マネジメント www.itmedia.co.jp じゃあ社員の給与下げればいいんじゃないですかね？というのが正直なところだ。 社員の給与を下げたければ下記のステップを踏めば可能である。 社員に求める期待役割と評価基準を設計する 期待役割ごとの年収を設定する 各社員に対して期待役割と評価基準を開示する 評価基準に基づき公正な評価を行う 定期面談等を通じて期待役割に満たないことを伝え、改善を促す。 4・5を1～2年続ける。 期待役割をずっと下回っていた場合、より下の期待役割に設定し直し、同時に年収を下げる。 上記のことができない理由は、おそらく1・4・6などができないからではないだろうか。技術的に大変だというこ… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkotobukitaisha.hatenablog.com%2Fentry%2F2021%2F02%2F18%2F193020" title="社員の給与が高すぎるのではなくマネジメントの能力が低すぎる、のかも - 歩いている時に考えていること" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2021-02-18 19:30:20 rich https://kotobukitaisha.hatenablog.com/entry/2021/02/18/193020 1.0 100%