kouken_taro https://blog.hatena.ne.jp/kouken_taro/ kouken-taro’s blog https://kouken-taro.hatenadiary.jp/ ちょっと一般論から。 他人を協力者にするには、以下の過程が必要と思います。 （1）問題を認識・理解してもらう （2）問題を解決することが、自分にとってメリットになると認識する これを、法人後見を始める事について、対上司に当てはめると、 （1）問題を認識・理解してもらう →現状のまま何も手を打たないと、数年後に赤字化。さらに、業務過多により退職者が出てチーム崩壊。そうなったらセンター長に責任が及ぶ。 （2）問題を解決することが、自分にとってメリットになると認識する →法人後見を開始すれば、（1）が解決。さらに、順調に支援を拡大していけば、県内随一の実績を残すセンターとなり、そのセンターを率いたセ… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkouken-taro.hatenadiary.jp%2Fentry%2F2021%2F03%2F20%2F131034" title="構想＆説得期　～その3～（対社内（上司）②） - kouken-taro’s blog" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2021-03-20 13:10:34 rich https://kouken-taro.hatenadiary.jp/entry/2021/03/20/131034 1.0 100%