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  <author_name>krogiwara</author_name>
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  <blog_title>良薬も口に苦し</blog_title>
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  <description>今回のケースは、医薬品の原薬を調達するのに、単一のソースしか持たないからこのような ことが起こつたわけで、原薬調達、製造、流通など、医薬品が患者にわたるまでに多くの過程 を迪る中で、その各段階での突発事態に対応するリスクマネジメントが必要とされているわけ だ。 今回の場合は、原材料、原薬の調達先を複数確保することが重要だった。それを怠ったため に、業界が一斉にジェネリックの供給停止となったのである。 複数の調達先の確保は絶対的にコスト高になる。単一の取引先から大量に調達するのと違っ て、少量取引になるから、量産効果も働かず、調達コストも運送コストもはね上がる。ジェネ リック各社はそれに耐えられ…</description>
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  <published>2014-05-13 21:40:01</published>
  <title>小規模専門化.大規模化二極化する理由</title>
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