krokovski1868 https://blog.hatena.ne.jp/krokovski1868/ ドバラダ道中記〜ジムダリングときどき岩〜 https://krokovski1868.hatenadiary.jp/ 組織 【律】・・・たましいおよび自然についてのかんがえのなかから抽き出される。 ＊＊＊ ビジネスモデルが強固で業界の既得権益も大きく、のこりのパイがすくないとき、すなわち新規開拓はむずかしいが放っておいてもある程度の収益を保てる仕組みがととのっているとき、現状維持型の人材がふえる。要はきめられたことをきめられたとおりにこなせるひとがふえる。また、がんばらなくてもおかねが手にはいるため、人材のレベルは下がりがちになる。 このような状況では、目標を達成すると次年度から予算と人員を削られる。したがって、100％にちかづくよう、ほどほどの落としどころを計算して、それを毎年くりかえす。 ひくすぎるとモチベーシ… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkrokovski1868.hatenadiary.jp%2Fentry%2F2024%2F01%2F11%2F053517" title="マグナ・カルタの従兄 - ドバラダ道中記〜ジムダリングときどき岩〜" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/k/krokovski1868/20240108/20240108063418.jpg Hatena Blog https://hatena.blog 2024-01-11 05:35:17 rich https://krokovski1868.hatenadiary.jp/entry/2024/01/11/053517 1.0 100%