kyorosukeke https://blog.hatena.ne.jp/kyorosukeke/ とある投資家の学習帳 https://kyorosukeke.hatenablog.com/ 事業日記 社長の本領は10％ー30％。これは、ただ思いついただけの言葉。 事業の存続は外具要因で決まる。売上の桁は外部要因できまる。例えばニッチ市場があるとして、その市場の大きさはその会社が決めるわけではなく、市場が決める（しかし市場は自身の大きさを認識できない）。 そもそも満たされていない需要がある。もしくは満たされるべき需要がある。いってみれば漁場のようなもの。釣ってほしい魚がいる。ドM魚。 まずはそこに市場があること。後はその市場でどう、マネタイズするか。そこが社長の腕の見せ所。 その漁場を探し出すのが鍵。 その波に乗るのが鍵。 その漁場のサイズを適切に認識できるかが鍵。 そこに自分の資本で満たせ… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkyorosukeke.hatenablog.com%2Fentry%2F2019%2F11%2F13%2F100103" title="社長の本領は10％-30％。 - とある投資家の学習帳" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2019-11-13 10:01:03 rich https://kyorosukeke.hatenablog.com/entry/2019/11/13/100103 1.0 100%