<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>kyorosukeke</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/kyorosukeke/</author_url>
  <blog_title>とある投資家の学習帳</blog_title>
  <blog_url>https://kyorosukeke.hatenablog.com/</blog_url>
  <categories>
    <anon>投資日記</anon>
  </categories>
  <description>検討した結果、お流れになりました。IRに色々質問しようと思ったけど、それもなしで。 アンビスレベルの営業利益率（25％）まで高められればありかなと思ったが無理だろうなぁ。 箱が小さいから規模の効果出せない。精々15％だろうな。 理由はここは一箱で30人、アンビスは50人。配置人数的に50人箱のほうが効率的に管理できる。 故に従業員一人当たりの売上が150万近く違う。ほぼ労働集約型ビジネスでこの差は大きい。 というかこの差が全てとさえいえる。差を埋めたければ施設増床するか値上げもしくは賃下げ。 どれも厳しいわな。値上げが唯一かな。 後、経営が行き当たりばったりな感じ。資料もちょっとなぁと思う所多…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkyorosukeke.hatenablog.com%2Fentry%2F2024%2F04%2F13%2F201552&quot; title=&quot;日本ホスピスは転進で - とある投資家の学習帳&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url>https://cdn-ak.f.st-hatena.com/images/fotolife/k/kyorosukeke/20251003/20251003123242.png</image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2024-04-13 20:15:52</published>
  <title>日本ホスピスは転進で</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://kyorosukeke.hatenablog.com/entry/2024/04/13/201552</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
