kyorosukeke https://blog.hatena.ne.jp/kyorosukeke/ とある投資家の学習帳 https://kyorosukeke.hatenablog.com/ 高成長・高利益事業は、一定のSOM(獲得可能市場)が残存していれば、想定売上に対して実績が未達となり先行投資分が一時的にコストとして顕在化しても持ち堪えられる可能性がある。ただし、この命題が成立するには、経営陣が挽回意志を保持し、その挽回の定義をPL規律で測定している場合に限定される。 正常な挽回プロセス 通常、計画乖離が生じた場合、経営陣は反省と是正措置を講じる。具体的には、成長余地が残存する領域へ余剰人員を再配置(リロケーション)することで、コストとして固定化された要員を利益創出資産へと転換する。この再配置メカニズムが機能している限り、余剰人員は資産負債表上の負債ではなく、将来収益の源泉と… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkyorosukeke.hatenablog.com%2Fentry%2F2025%2F11%2F18%2F140212" title="高成長・高利益事業におけるSOMと経営規律の関係性 - とある投資家の学習帳" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2025-11-18 14:02:12 rich https://kyorosukeke.hatenablog.com/entry/2025/11/18/140212 1.0 100%