<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>kyorosukeke</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/kyorosukeke/</author_url>
  <blog_title>とある投資家の学習帳</blog_title>
  <blog_url>https://kyorosukeke.hatenablog.com/</blog_url>
  <categories>
  </categories>
  <description>1. 脳のキャパシティと「思考の近道」 人間の脳は、膨大な情報を扱えるように見えて、実際にはごく限られた「作業スペース」しか持たない。 ワーキングメモリは、同時に保持・操作できる情報ユニットが数チャンク程度という容量制約を持ち、この制約が意思決定場面での「選択」と「削ぎ落とし」を強制する。 この小さな作業スペースで市場、企業業績、マクロ環境、バリュエーションなど多次元の情報を扱うのは元々無理筋である。 そのため脳は、詳細な計算や精緻なシミュレーションを行う「システム2」ではなく、直感的・自動的に判断する「システム1」に処理の多くを委ねるよう設計されている。 システム1は高速で省エネだが、判断の…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkyorosukeke.hatenablog.com%2Fentry%2F2025%2F12%2F12%2F004204&quot; title=&quot;投資家の近視眼性：ワーキングメモリ制約と認知バイアスからみた意思決定構造 - とある投資家の学習帳&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url></image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2025-12-12 00:42:04</published>
  <title>投資家の近視眼性：ワーキングメモリ制約と認知バイアスからみた意思決定構造</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://kyorosukeke.hatenablog.com/entry/2025/12/12/004204</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
