kyorosukeke https://blog.hatena.ne.jp/kyorosukeke/ とある投資家の学習帳 https://kyorosukeke.hatenablog.com/ ――ステークホルダー構造が強制する「合理的自滅」 1. 導入：誰も間違っていないのに、全員が負ける iRobot のケースを「経営陣の判断ミス」で片付けるのは、構造を見誤っている。 実際には、経営者は株主・既存顧客・アナリスト・社内リソースといった複数のステークホルダーの期待に応えようとした結果として、破壊的イノベーションへの対応が後手に回った。 つまり、各アクターが"正しい"判断をした集合体として、企業全体が負けたという逆説こそが、ジレンマの本質である。 2. ステークホルダーとしての株主：短期利益への圧力 2-1. 「カニバる戦略」は即座に減益を招く 仮に2018〜2020年の段階で、iR… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkyorosukeke.hatenablog.com%2Fentry%2F2025%2F12%2F18%2F092151" title="イノベーションのジレンマとしての iRobot 崩壊（裏） - とある投資家の学習帳" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2025-12-18 09:21:51 rich https://kyorosukeke.hatenablog.com/entry/2025/12/18/092151 1.0 100%