kyorosukeke https://blog.hatena.ne.jp/kyorosukeke/ とある投資家の学習帳 https://kyorosukeke.hatenablog.com/ ―外食チェーンに共通する認知バイアス構造― 1. 成功体験がつくる「箱=利益」モデル 初期成功の学習効果 かっぱ寿司・幸楽苑・いきなりステーキはいずれも、立ち上がり局面では「出店すればするほど儲かる」フェーズを経験している。 市場が未飽和で、競合も弱く、典型的な「成長産業の初期局面」だったため、出店=需要の顕在化であり、採算度外視でも後から数字がついてきた。 この段階で経営陣の頭の中には、次のような単純モデルが固定される。 店舗数の拡大 ＝ 成長の主要KPI 利益 ＝ 店舗数拡大の“結果”として自然に付随するもの 利益は「能動的に設計する対象」ではなく、「スケールの副産物」として認識されるよう… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkyorosukeke.hatenablog.com%2Fentry%2F2025%2F12%2F18%2F200055" title="「箱を建てれば利益がついてくる」神話 - とある投資家の学習帳" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2025-12-18 20:00:55 rich https://kyorosukeke.hatenablog.com/entry/2025/12/18/200055 1.0 100%