kyorosukeke https://blog.hatena.ne.jp/kyorosukeke/ とある投資家の学習帳 https://kyorosukeke.hatenablog.com/ 1. 問題設定：定性情報と不確実性 定性情報に依拠する意思決定では、「すべてを把握し、説明し切る」という発想自体が原理的に破綻している。経営者評価、戦略の実行可能性、市場構造の変化などは、観測データが限定的であり、主観とバイアスが強く入り込む領域である。したがって、ここでは「どこまで分かるか」よりも「どこから先は分からないか」を明示し、その境界を制度として固定する発想が重要となる。 2. 50％上限という認識論的制約 2-1. 認識可能領域とダークマター 「予想外も含めてまるっと確定できる事項の上限は50％」という仮説は、現実世界における未知の存在を前提にした認識論的制約として機能する。観測可… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkyorosukeke.hatenablog.com%2Fentry%2F2025%2F12%2F29%2F194324" title="不確実性下の意思決定における「50％上限」確率フレームワーク - とある投資家の学習帳" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2025-12-29 19:43:24 rich https://kyorosukeke.hatenablog.com/entry/2025/12/29/194324 1.0 100%