<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
<oembed>
  <author_name>kyorosukeke</author_name>
  <author_url>https://blog.hatena.ne.jp/kyorosukeke/</author_url>
  <blog_title>とある投資家の学習帳</blog_title>
  <blog_url>https://kyorosukeke.hatenablog.com/</blog_url>
  <categories>
  </categories>
  <description>経営者の本質的機能：メンテナンス仮説 経営者の役割を「メンテナンス」と定義する視点は、一見すると経営の創造的側面を軽視しているように見える。しかし実態として、持続的に機能する事業体において経営者が果たす中核的役割は、既存の競争優位性を維持し、組織機能を適切に保全することに集約される。不動産管理業が建物の価値を維持するために定期的な点検と修繕を行うように、経営者もまた事業資産の劣化を防ぎ、本来の機能を発揮させ続けることが主たる任務となる。 この「メンテナンス論」が示唆するのは、スクラップ・アンド・ビルドや大規模な事業再構築といった外科的介入は、健全な事業運営の範疇外にあるという認識である。むしろ…</description>
  <height>190</height>
  <html>&lt;iframe src=&quot;https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkyorosukeke.hatenablog.com%2Fentry%2F2025%2F12%2F29%2F201903&quot; title=&quot;事業本質論：メンテナンスと本源的競争力の境界 - とある投資家の学習帳&quot; class=&quot;embed-card embed-blogcard&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; style=&quot;display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;&quot;&gt;&lt;/iframe&gt;</html>
  <image_url></image_url>
  <provider_name>Hatena Blog</provider_name>
  <provider_url>https://hatena.blog</provider_url>
  <published>2025-12-29 20:19:03</published>
  <title>事業本質論：メンテナンスと本源的競争力の境界</title>
  <type>rich</type>
  <url>https://kyorosukeke.hatenablog.com/entry/2025/12/29/201903</url>
  <version>1.0</version>
  <width>100%</width>
</oembed>
