kyorosukeke https://blog.hatena.ne.jp/kyorosukeke/ とある投資家の学習帳 https://kyorosukeke.hatenablog.com/ 閾値設定の戦略的意味 新興企業がセブンパワーを活用して既存市場に参入する際、どの程度の相対的優位性が必要かという問いは、市場支配の完全性と実務的普及可能性という二つの異なる目標を区別する必要がある。ピーター・ティールが『ゼロ・トゥ・ワン』で提唱した「10倍の法則」は、既存代替品に対して圧倒的優位を確立し独占的地位を構築するための閾値である。一方、実務的な市場普及を達成するには最低2倍程度の優位性があれば十分であり、これは顧客が移行を真剣に検討し始める最小条件を示す。 ティールが10倍という水準を設定した理由は、顧客の移行コスト――学習コスト、心理的慣性、取引先変更の手間――を一気に凌駕する必要… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkyorosukeke.hatenablog.com%2Fentry%2F2026%2F01%2F16%2F221909" title="新興企業の市場参入における相対的優位性の閾値――10倍ルールと2倍基準の構造的差異 - とある投資家の学習帳" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-01-16 22:19:09 rich https://kyorosukeke.hatenablog.com/entry/2026/01/16/221909 1.0 100%