kyorosukeke https://blog.hatena.ne.jp/kyorosukeke/ とある投資家の学習帳 https://kyorosukeke.hatenablog.com/ 理論と実践の交差点 需要創出理論において、スライウォツキーとウェバーが提唱した「ハッスル・マップ」は、顧客の時間・エネルギー・金銭の浪費を可視化する分析手法として定式化された。しかし日本企業キーエンスは、理論の登場以前から同様の概念を組織能力として体系化し、半世紀にわたり実践してきた。本稿では、理論的枠組みと実務における卓越性を統合し、ハッスル・マップの本質的構造を再検討する。 ハッスル・マップの定義と機能 ハッスル・マップとは、顧客が製品・サービスを利用する際に直面する「頭痛、失望、落胆の種」を体系的に整理した地図である。その本質は、顧客が本当に欲しいものと実際に購入しているものの間に存在す… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkyorosukeke.hatenablog.com%2Fentry%2F2026%2F01%2F23%2F002522" title="ハッスル・マップ再考：キーエンスの実践知が示す需要創出の構造 - とある投資家の学習帳" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-01-23 00:25:22 rich https://kyorosukeke.hatenablog.com/entry/2026/01/23/002522 1.0 100%