kyorosukeke https://blog.hatena.ne.jp/kyorosukeke/ とある投資家の学習帳 https://kyorosukeke.hatenablog.com/ 序論：能動性の錯覚 企業は「市場を創造した」「新たな需要を生み出した」と語る。AppleのiPhoneやSonyのWalkmanは、しばしば「需要創造」の成功例として引用される。しかしこの言説は、企業と需要の関係性を根本的に誤認している。企業が需要に対して取りうる姿勢は、本質的に受動的である。需要は発見し、掘り起こすものであって、創造するものではない。 需要の本質：人間という制約 需要とは究極的には人間そのものである。製品やサービスへの需要は、それを認知し、評価し、消費する人間が存在して初めて成立する。どれほど革新的な製品も、人間が存在しない環境では無価値だ。 この自明の事実が持つ戦略的含意は… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkyorosukeke.hatenablog.com%2Fentry%2F2026%2F02%2F16%2F144149" title="需要の不可創造性と企業戦略の本質 - とある投資家の学習帳" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-02-16 14:41:49 rich https://kyorosukeke.hatenablog.com/entry/2026/02/16/144149 1.0 100%