kyorosukeke https://blog.hatena.ne.jp/kyorosukeke/ とある投資家の学習帳 https://kyorosukeke.hatenablog.com/ 序論 企業戦略は、過去の事業環境とそれに対応して構築されたビジネスモデルの延長投射として形成される。直線コースを前提に設計されたレース戦略が、突如現れるカーブで無効化されるように、外部環境の変化は既存戦略を反故にせざるを得ない状況を生み出す。この構造的制約を前提とした場合、企業の業績見通しをどう評価し、投資判断にどう活用すべきかという問いが生じる。 戦略策定における認知的制約 企業の戦略策定プロセスは本質的に後方視的である。経営者は直近過去の実績やトレンドを基礎として未来を予測し、予算を組む。しかし近未来は本質的に読みにくく、需要変動・競争環境・技術革新といった複合的要因により、予測は現実と乖… 190 <iframe src="https://hatenablog-parts.com/embed?url=https%3A%2F%2Fkyorosukeke.hatenablog.com%2Fentry%2F2026%2F02%2F16%2F171341" title="企業戦略の経路依存性と投資判断における適応能力評価 - とある投資家の学習帳" class="embed-card embed-blogcard" scrolling="no" frameborder="0" style="display: block; width: 100%; height: 190px; max-width: 500px; margin: 10px 0px;"></iframe> Hatena Blog https://hatena.blog 2026-02-16 17:13:41 rich https://kyorosukeke.hatenablog.com/entry/2026/02/16/171341 1.0 100%